五月的暖風(fēng)裹挾著勞動的滾燙與青春的赤誠，漫拂過株洲百萬煤電項目基地的每一處。走進(jìn)剛組建不久的華銀電力工程公司株洲百萬檢修維護(hù)項目部，現(xiàn)場機器轟鳴、步履匆匆，安全帽下的臉龐滿是專注與堅定的神情。這里匯聚著剛出校園的青年員工、深耕電廠的資深班長，還有兄弟單位支援的技術(shù)骨干。身份不同、口音各異，他們卻擁有同一個名字——株洲百萬項目檢修人。在這奮進(jìn)正當(dāng)時的五月里，他們初心同燃，使命同向，用實干詮釋奮斗底色，以堅守致敬勞動榮光。
“我們都是新兵，全力奔跑向前”
在項目部臨時辦公區(qū)，去年8月入職的馬鵬，臉上帶著青澀，眼神卻透著堅定。
“剛接觸百萬機組的復(fù)雜系統(tǒng)時，心里確實發(fā)怵，但我沒有時間退縮，只能全力以赴學(xué)本領(lǐng)。”馬鵬坦言。“這里還有很多轉(zhuǎn)崗的新兵，我們的目標(biāo)一致，鉚著勁向前奔跑”。馬鵬說道。
項目部自組建起，便將技術(shù)培養(yǎng)擺在核心位置，制定各專業(yè)中長期技能培訓(xùn)計劃，推行師徒結(jié)對機制，以“傳幫帶”為青年員工搭建成長階梯。每周四下午的“人人當(dāng)講師”活動，更成為年輕人快速成長的“加速器”。
“每個人都要上臺授課，講解設(shè)備原理、故障案例與安全規(guī)范。第一次登臺時手心冒汗，但現(xiàn)在越來越踏實。”馬鵬回憶，曾有一次分享氣動調(diào)節(jié)閥故障排查與處理經(jīng)驗，臺下老師傅不僅耐心傾聽，還主動交流探討。“那一刻我真切感受到，師傅們傾囊相授的真心，以及兄長般溫暖的關(guān)懷與幫扶。大家心往一處想、勁往一處使，這種感覺真好！”
項目部共有 15名新入職的大學(xué)生員工，全部分配至鍋爐、汽機、電氣、熱控等專業(yè)崗位，一對一簽訂師徒合同，明確培養(yǎng)目標(biāo)與考核節(jié)點。通過精準(zhǔn)培訓(xùn)，目前半數(shù)以上的新員工已熟悉流程、能獨立完成一般缺陷處理等任務(wù)。正如該項目部分管領(lǐng)導(dǎo)所言：“技術(shù)傳承，始于言傳，更成于實干。”?
“編制度寫工作票，就是給安全運行上‘保險栓’”
項目部二樓的一間辦公室里，鍋爐專工袁雁正帶著幾個年輕人埋頭編寫檢修工作票，桌上圖紙、規(guī)程與批注草稿堆疊整齊。
“你別看這些內(nèi)容繁瑣枯燥，它們就是將來機組安全運行的‘保險栓’。”袁雁語氣沉穩(wěn)而有力，“我們現(xiàn)在多寫一條、多摳一句，把操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將來就可能少一次事故、避免一次非停。”坐在他對面的“80后”技術(shù)員肖業(yè)奇插話道：“目前我們導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)的工作票有2700余張，還有3000多張工作票待審核。”據(jù)了解，項目部正在逐步完善涵蓋機、爐、電、熱、化五大專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工作票，每一張都經(jīng)過“編寫—初審—現(xiàn)場核對—審批—入庫”五道關(guān)口，以閉環(huán)管控筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
袁雁表示，項目部目前已編制完成檢修規(guī)程、培訓(xùn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、考勤績效等10余項基礎(chǔ)管理制度。圍繞安全生產(chǎn)、日常運營、人員管理等核心工作建章立制，逐步構(gòu)建起流程規(guī)范、執(zhí)行有力的管理體系。
“我們不是閉門造車，而是依托每日下午現(xiàn)場碰頭會，逐條打磨、逐項落實制度內(nèi)容，我們要讓制度不僅寫在紙上、掛在墻上，更扎根在現(xiàn)場、落實在行動中。”針對現(xiàn)場管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部細(xì)化制定管理層反違章、兩票稽查、安全信息通報等實施細(xì)則，抓實“日計劃”剛性執(zhí)行，縱深推進(jìn)反違章專項行動，讓每一項工作都有章可循、有規(guī)可依。
“大家干活更有勁頭啦”
“后勤保障是公司黨委高度牽掛的重點，年初便納入議事日程，持續(xù)推進(jìn)。”項目部經(jīng)理袁軍介紹，“檢修維護(hù)項目部的成員主要來自金竹山電廠、耒陽電廠、株州電廠等兄弟單位，只有住得安心、吃得舒心，才能干得專心。現(xiàn)在有了公司黨委的暖心托底，生活保障落到實處，大家干活更有勁頭啦！”
為了改善員工住宿條件，該公司將臨建辦公樓改造成員工宿舍樓，配備了實木床、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等基本生活設(shè)施。按需求設(shè)置2人間、4人間、6人間，一樓配套獨立浴室、公共洗衣區(qū)。“此前大家分散住在5公里外的租住房，通勤不便。如今30余名員工集中入住，遇緊急搶修，5分鐘即可抵達(dá)現(xiàn)場。”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，住宿配套還在努力改善中，爭取讓員工住得更安心、更舒心。
走進(jìn)職工餐廳內(nèi)，刷卡、取盤、打菜動線清晰，洗菜、切菜、烹飪分區(qū)規(guī)范整潔。項目部今年以來實施食材采購與后勤服務(wù)外包分離管理，該公司統(tǒng)一招標(biāo)食材供應(yīng)商，服務(wù)團(tuán)隊專業(yè)加工，雙重監(jiān)督守護(hù)舌尖安全。“一日三餐品類豐富，早餐粉面粥包齊全，中晚餐兩葷兩素一湯，天天新鮮不重樣！”曹師傅端著餐盤笑容滿面。項目部設(shè)立伙食委員會，每月收集員工意見，每周更新菜單；逢年過節(jié)組織包餃子、煮湯圓等活動，讓駐地職工充分感受到集體的關(guān)懷。
“這里是最熱鬧的‘充電站’，大家本領(lǐng)越練越強”
傍晚時分，項目部學(xué)習(xí)室內(nèi)燈火通明。走廊上，安全文化展板、工作會精神宣貫、班組分工牌整齊排列，處處洋溢著奮進(jìn)氛圍。
“下班后，這里是最熱鬧的‘充電站’，大家本領(lǐng)越練越強。”培訓(xùn)專責(zé)介紹，“班組建設(shè)就落在這張固定的學(xué)習(xí)時刻表上——每周一、三、五晚是熱控班固定集體學(xué)習(xí)時間，二、四、六晚為電氣班課件交流時段，其他專業(yè)安排班靈活開展。大家互學(xué)互助，班組凝聚力自然就上來了。”新員工王博說：“白天跟著師傅現(xiàn)場實操，記下疑難問題，晚上系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論，利用交流時間虛心請教，很多困惑迎刃而解，進(jìn)步飛快。”
項目部培訓(xùn)不搞“一陣風(fēng)”，而是融入日常、形成常態(tài)。今日學(xué)理論，明日對照現(xiàn)場；本周研討案例，下周模擬演練，讓學(xué)習(xí)與實操深度融合。技術(shù)員劉工赴廠家參與設(shè)備監(jiān)造期間，回來整理出詳細(xì)的安裝要點、常見故障及處理方案，在部內(nèi)連續(xù)開展學(xué)習(xí)收獲分享，成為大家爭相學(xué)習(xí)的“熱門教材”。“在這里，每一天都能感受到自身的成長。”王博語氣堅定，“領(lǐng)導(dǎo)說，我們不僅是建設(shè)一個項目部，更是鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍。這句話，早已刻進(jìn)每個人心中。” ??
暮色漸濃，項目部燈火不息，株洲百萬機組檢修人堅守奮戰(zhàn)的身影依舊忙碌，在燈光下愈發(fā)清晰。這支年輕而堅韌的檢修鐵軍，正以昂揚向上的姿態(tài)，向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)業(yè)績篤定前行，在五月的勞動的贊歌中，書寫著屬于他們的成長與擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與未來……
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