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春潮涌動，奮進正酣。太原第二熱電廠以開局即沖刺的姿態，實現首季盈利，順利取得一季度“開門紅”。

十年扭虧治虧路，千錘百煉方得始終。該廠在風雨兼程中一路爬坡過坎，從連年虧損到扭虧為盈、邁向綠色低碳新賽道。這背后，是歷屆班子接續攻堅、全體干部職工勠力同心拼出來的實干碩果。

精準施策 做好增效“加法題”

效益是企業發展的生命線，精準施策是提質增效的關鍵。過去的一年，山西發電公司主要負責人對太原二熱實行現場包聯督導，聚焦虧損治理精準施策、“一企一策”定向發力，為企業破局脫困提供了堅強保障。

該廠立足企業實際，深入分析虧損根源、精準研判發展形勢，研究制訂企業三年減虧治虧計劃，明確階段性目標、重點任務和具體舉措，形成了“頂層有設計、中層有落實、基層有行動”的工作格局。

該廠聚焦“量價統籌、效益為先”，多點發力、精準發力，全力以赴拓寬盈利渠道、提升盈利水平。面對電價下行壓力，該廠提升現貨市場快速反應和精準報價能力，充分發揮中長期電量“壓艙石”作用，優化調整電量持倉結構，搶抓省間現貨機遇，爭取容量電價補償，提升輔助服務市場收益。該廠加強生產營銷協同，結合設備實際情況，積極參與調峰、調頻等輔助服務；依據市場供需形勢、現貨價格走勢，合理制訂機組檢修計劃，靈活調整機組運行方式；綜合分析煤耗、入廠標單等因素，做好成本測算，優化交易策略。一季度，該廠累計獲取中長期合約電量16.80億千瓦時，實現合約偏差收益與日間撮合收益雙增，超過計劃完成企業三年減虧治虧方案制定目標，進一步拓寬了盈利渠道。

該廠依托13號機高背壓供熱系統升級改造，實現了“冷端零損失、余熱全回收”，構建形成“高背壓+熱泵+抽汽”梯級供熱體系，乏汽供熱占比達29.68%，同比提升15.13個百分點，推動供電煤耗降低3.8克/千瓦時。同時，該廠結合不同時段供熱需求與現貨市場行情，制訂了以高背壓為基礎熱源的5種供熱方式，以現貨價格為指引的4種全廠經濟運行模式，全面覆蓋高、中、低及零電價全時段運行場景，熱電解耦能力顯著增強，實現供熱保障與經濟運行深度協同。本供熱季，該廠供熱量達1227萬吉焦，同比增加149萬吉焦，供熱保障能力持續增強。

精益管理 做好降本“減法題”

該廠堅持向管理要效益、向細節要利潤，全方位、全流程推進成本管控，牢牢守住盈利底線。

該廠以成本控制、管理提升為抓手，實行“揭榜掛帥”機制，持續優化采購結構、強化燃料全流程管理，深化與主要煤企的戰略合作，推進鐵路直發煤合同增量，拓展新的鐵路供應渠道，新增多個鐵路直發礦點。一季度，該廠鐵路直發煤占比同比提升16個百分點，帶動標單下降40.33元/噸，同步加大市場鐵路經濟煤采購力度，燃料成本同比大幅下降。同時，該廠科學推進配煤摻燒，精準控制不同熱值、不同煤種的儲存周期，執行“燒舊存新”，降低熱量損耗，實現庫存與需求的高效適配。

突圍可望，奮斗正好。首季“開門紅”是里程碑，更是起跑線。站在新的起點上，太原二熱將以更加昂揚的姿態，向著全年“利潤轉正”的目標全力沖刺，在扭虧治虧、綠色低碳轉型的新賽道上，奮力書寫高質量發展的新篇章。