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2013年，藺江偉從蘭州理工大學畢業，懷揣一腔熱忱來到碧口水電廠。從初出茅廬的青年學子到技術領軍骨干，從普通檢修工到甘肅省五一勞動獎章獲得者，藺江偉用行動詮釋著新時代大唐檢修人的匠心與擔當。

“關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來。”這是同事們對藺江偉的一致贊譽。作為檢修部主任助理，藺江偉帶領黨員技術骨干成立攻堅突擊隊，在急難險重任務中挑大梁、當先鋒，以實際行動傳承“特別能吃苦、特別能奉獻”的檢修精神。

2023年春，麒麟寺水電站2號機組大修。工期180天，技術難度高，廠里把這塊“硬骨頭”交給了藺江偉。

進場第10天，導軸承磨損嚴重；緊接著，轉輪體活塞缸竄油……10余個技術難題接連不斷。年輕職工連續加了幾個夜班，眼圈發黑，把扳手一撂：“藺工，這活干不下去了。”藺江偉沒說話，遞過去一瓶水，轉身鉆進轉輪室，繼續查缺陷。年輕人愣愣地坐著，聽著轉輪室里傳來的敲擊聲和手電光柱晃動的影子，半晌，撿起扳手跟了進去。

連續106天，藺江偉釘在現場。白天爬進設備內部查缺陷，晚上蹲在圖紙前核數據。妻子打來電話，他總說：“一會兒回。”然后繼續消失在機組之間。大修提前14天完成，機組一次啟動成功，各項運行指標優良，獲評“精品工程”。

“那段時間回家的次數，一只手數得過來。”說這話時，他正在巡檢路上，語氣平淡得像在說天氣。

碧口水電站2號水輪機固定導葉磨蝕嚴重，機組效率像漏了氣的皮球，逐年往下掉。藺江偉盯著那12片傷痕累累的導葉，冒出個想法：修。

他牽頭組建攻關小組，像外科醫生解剖病灶一樣剖析磨蝕機理，最終決定用不銹鋼板模制與現場焊接工藝“動手術”。經過改造，磨損率從39.7%降至不足5%，達到國內同類型機組領先水準，延長了設備使用壽命。

2008年12月投運的麒麟寺水電站調速器系統就像輛“手動擋老車”，靠人盯、靠手調，響應慢、精度差。藺江偉所在的技術攻關小組提出要升級到數字化調速器，實現“智能控制”。

然而，難題接踵而至：新舊系統不兼容、控制邏輯要重寫、參數需要重新標定。他帶領技術人員逐項攻關，白天泡在機房調試，晚上捧著資料啃到深夜。新系統投運那天，所有人都屏住呼吸。一次成功。響應速度提升40%，調節精度提高50%，電網調峰調頻有了更穩的“抓手”。

“一花獨放不是春。”藺江偉深知這個道理。針對班組青年職工多、檢修經驗不足的實際情況，他系統梳理13年技術積淀，精心編制《臥式水輪發電機組檢修質量要點》《機組檢修工藝及工序》等10余套技術課件，搭建起完備的檢修技術培訓體系。

他創新推行“理論培訓+現場實操+模擬演練”三位一體模式，關鍵工序手把手教，關鍵技術一點點摳。有徒弟干完活，湊過來問：“師傅，這活干成這樣行了吧？”藺江偉沒接話，拿過卡尺一量，眉頭微微皺起：“你自己看，差0.5毫米。”徒弟愣了一下，剛想辯解，藺江偉把卡尺往他手里一遞：“設備不會說話，但數據會記仇。你今天差這0.5毫米，明天它就可能給你出大問題。”徒弟攥著卡尺，默默點著頭。原來，這就是師傅跟設備打交道的規矩。

面對能源轉型的新要求，藺江偉主動鉆研數字化技術，牽頭“智慧檢修”課題研究，組織實施設備狀態監測系統建設。機組關鍵參數實時監控、故障智能預警，設備故障率下降35%，檢修效率提升30%。

從“人盯設備”到“數據盯設備”，這個深山里的老電廠，正在悄然換代。而藺江偉，還是習慣每天先去現場轉一圈，聽聽機組的聲音。13年了，有些習慣，改不了。