陡河熱電公司開展2臺660兆瓦燃煤熱電項目“百日攻堅”全面質(zhì)量提升行動以來，制定了專項行動方案，集中調(diào)配精銳力量，迅速進入工程攻堅提質(zhì)提速滿格狀態(tài)。3月底，1號機組實現(xiàn)點火一次成功，經(jīng)過三個階段的吹管工作，靶板清潔度滿足整套啟動條件。目前，2號機組安裝進入尾聲，正在為鍋爐點火做準備。作為該公司的“1號工程”，項目全面質(zhì)量提升已列為全局工作的“重中之重”。
關(guān)口前移，實現(xiàn)“三同步”
該公司搶抓機組整套啟動前質(zhì)量提升黃金期，在確保工程節(jié)點按時完成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程建設(shè)工藝質(zhì)量與安全管理同步提升。實施“細部工藝深摳+整體質(zhì)量嚴控”雙維度質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)并跟蹤工藝質(zhì)量問題462項，以問題為導(dǎo)向，倒逼施工單位精益水平提升。以工藝升級促質(zhì)量改進，以工藝“零缺陷”保障安全“零事故”，構(gòu)建質(zhì)量筑基、安全固本的現(xiàn)代化工程建設(shè)管理體系。
協(xié)同聯(lián)動，提質(zhì)攻堅
面對各方面挑戰(zhàn)，該公司創(chuàng)新管理模式，通過跨層級、跨部門、跨專業(yè)的高效協(xié)同，打造了一支技術(shù)過硬、響應(yīng)迅速的“精銳部隊”，為工程建設(shè)注入強勁動能。內(nèi)部抽調(diào)生產(chǎn)準備骨干及檢修行家里手，充實一線技術(shù)力量。向大唐國際幫扶專家組借智，提供高標準技術(shù)指導(dǎo)，彌補關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)驗短板。建立“基建+生產(chǎn)+專家”聯(lián)合工作組，通過“強強聯(lián)通、強強焊接”的協(xié)同機制，破解人力瓶頸，實現(xiàn)規(guī)劃、施工、檢查、驗收全流程無縫銜接。
技術(shù)團隊深入施工現(xiàn)場，對設(shè)備安裝、焊接工藝、電氣調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“顯微鏡式”排查。為全面提升工程問題整改效率，該公司建立“日協(xié)調(diào)、周點評”動態(tài)管理機制，將在線問題匯總與整改通知單有機結(jié)合，推行“清單化督導(dǎo)+限時銷號”，通過線上+線下雙軌并行、分級分類精準施策，實現(xiàn)問題從發(fā)現(xiàn)到銷號的全流程提速。截至目前，累計發(fā)現(xiàn)質(zhì)量提升問題702項，174項問題實現(xiàn)現(xiàn)場整改閉環(huán)。
黨建領(lǐng)航，安全護航
以“三零”移交、“四即”投產(chǎn)為攻堅目標，該公司成立2個攻堅臨時黨支部，設(shè)立7個黨員提升責任區(qū)，細化提升標準35項，定期評選黨員示范崗，“百日攻堅”崗區(qū)責任網(wǎng)絡(luò)上墻，實現(xiàn)工作量與工作進度直觀可視，形成了黨員亮身份、比業(yè)績的良好氛圍。
為全面提升新機組安全管理水平，該公司以“標準化建設(shè)”為重要抓手，成立以黨委書記為組長的文明生產(chǎn)督導(dǎo)組，對照“四優(yōu)”要求，統(tǒng)籌推進安全設(shè)施標準化及6S管理體系建設(shè)，確保新機組建設(shè)安全可控、質(zhì)量可靠、管理規(guī)范。該公司組織人員赴行業(yè)標桿單位汲取先進經(jīng)驗，結(jié)合新機組特點，制定出總體方案，明確建設(shè)內(nèi)容、統(tǒng)一建設(shè)標準、理清項目進度、厘清管理責任。截至目前，已開展126項督導(dǎo)，為新機高標準高質(zhì)量交付奠定了堅實基礎(chǔ)。
