進(jìn)入四季度，承德新能源事業(yè)部錨定“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級(jí)”目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將階段性成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)動(dòng)力，在“一度一度搶電量、一分一分降成本”中向年度目標(biāo)全力沖刺。
立足“優(yōu)”字根本，鍛造提質(zhì)增效“硬支撐”
該事業(yè)部以管理優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，將安全作為增效保障的重要根基，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過(guò)常態(tài)化安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理閉環(huán)管理，筑牢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全防線。印發(fā)生產(chǎn)管理責(zé)任劃分、設(shè)備責(zé)任落實(shí)等規(guī)定，明晰職責(zé)分工，并加強(qiáng)損失電量與設(shè)備缺陷關(guān)聯(lián)分析，“每日調(diào)度、動(dòng)態(tài)整改”縮短停機(jī)時(shí)間，將檢修計(jì)劃與“小風(fēng)時(shí)段”精準(zhǔn)匹配，減少發(fā)電損失。深化“五要”班組建設(shè)，完善“量化積分”激勵(lì)機(jī)制，把工作量、創(chuàng)效成果與績(jī)效掛鉤，激發(fā)“我要?jiǎng)?chuàng)效”熱情，同時(shí)加大技能培訓(xùn)力度，培育自主檢修骨干，提升職工專業(yè)能力與創(chuàng)效意識(shí)。
聚焦“增”字關(guān)鍵，激活電量增長(zhǎng)“動(dòng)力源”
該事業(yè)部緊扣電量“牛鼻子”，以“度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)”理念攻堅(jiān)四季度發(fā)電高峰。建立“損失電量分析-問(wèn)題排查-精準(zhǔn)整改”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)施“一機(jī)一策”治理存量及新投機(jī)組，嚴(yán)控缺陷損失。每日調(diào)度例會(huì)通報(bào)進(jìn)度，結(jié)合冬季特點(diǎn)修訂定檢清單，利用“小風(fēng)期”嚴(yán)把檢修“安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、準(zhǔn)備關(guān)”，提升設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。緊盯電力市場(chǎng)變化，統(tǒng)籌省內(nèi)省間交易，優(yōu)化營(yíng)銷策略，組建搶發(fā)電攻堅(jiān)組落實(shí)“一場(chǎng)一策”，增強(qiáng)復(fù)雜電網(wǎng)下電力送出能力，通過(guò)“交易復(fù)盤”做精風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊優(yōu)”。
錨定“降”字核心，筑牢成本管控“壓艙石”
該事業(yè)部以全流程管控?cái)Q緊成本“閥門”，嚴(yán)守“一切成本皆可控”原則，把降本舉措落到四季度各環(huán)節(jié)。通過(guò)修舊利廢、自主專業(yè)檢修降低設(shè)備運(yùn)維成本，嚴(yán)控設(shè)備出質(zhì)保驗(yàn)收質(zhì)量、強(qiáng)化保險(xiǎn)理賠減少非必要支出。在基建端精細(xì)管控專題費(fèi)與管理費(fèi)，深化造價(jià)對(duì)標(biāo)和過(guò)程降造，優(yōu)化物資采購(gòu)模式，以集約化采購(gòu)和廢舊物資競(jìng)拍實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。
緊扣“跟”字要領(lǐng)，搶抓政策紅利“窗口期”
該事業(yè)部主動(dòng)對(duì)接年末政策節(jié)點(diǎn)，以政策落地助推“雙降”攻堅(jiān)。緊跟金融政策，落實(shí)存量貸款利率下調(diào)，推進(jìn)補(bǔ)貼回收與高息貸款置換，壓降融資成本。緊跟電力市場(chǎng)新規(guī)，研判交易規(guī)則變化，爭(zhēng)取最大發(fā)電空間。緊跟項(xiàng)目政策調(diào)整，細(xì)查前期項(xiàng)目影響因素，提高轉(zhuǎn)化率，為沖刺四季度注入動(dòng)力。
四季度攻堅(jiān)正酣，承德新能源事業(yè)部將持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，以存量增效為基礎(chǔ)、成本領(lǐng)先為保障、增量做優(yōu)為目標(biāo)，以更實(shí)舉措搶電量、降成本、增效益，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)。
