本網(wǎng)訊? 一季度，下花園熱電公司深入貫徹集團(tuán)公司“管理提升年”總體部署，結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展和建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，強(qiáng)化制度管理提升，推動(dòng)企業(yè)治理提質(zhì)增效。
該公司圍繞“完善管理制度、優(yōu)化制度體系、推進(jìn)廢改立并簡(jiǎn)”等核心要求，成立制度管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作小組。在制度建設(shè)過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞制度與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配性、流程設(shè)置的合理性、執(zhí)行操作的便利性等進(jìn)行全面評(píng)估，形成“廢改立并簡(jiǎn)”清單。同時(shí)，定期發(fā)布“制度‘廢改立’回頭看問題通報(bào)”，對(duì)制度執(zhí)行中暴露的堵點(diǎn)、漏點(diǎn)盯住不放，督促相關(guān)部門限期整改，促進(jìn)制度修訂不僅有“改”的動(dòng)作，更有“立”的效果，確保各項(xiàng)制度好用、管用、真用。
該公司主動(dòng)復(fù)盤管理短板，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將實(shí)際工作中行之有效的做法上升為制度規(guī)范，以實(shí)踐反哺制度，用制度指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，通過制度宣講、實(shí)踐交流等活動(dòng)，將制度的剛性要求轉(zhuǎn)化為員工的自覺認(rèn)同，推動(dòng)制度執(zhí)行從“紙面”走向“地面”。
