本網(wǎng)訊? 蔚州能源公司以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)，錨定一季度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化保障，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢根基，鉚足干勁搶開(kāi)局。
該公司將年度目標(biāo)細(xì)化拆解為一季度具體指標(biāo)，以春季安全大檢查為契機(jī)，將指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)強(qiáng)化“兩票三制”剛性執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程安全可控。同時(shí)，圍繞火電和新能源打捆外送新形勢(shì)，著力開(kāi)展“大集控”改造，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。
該公司動(dòng)態(tài)跟蹤煤炭市場(chǎng)，靈活運(yùn)用長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤采購(gòu)策略，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)與配比方案，嚴(yán)控標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)測(cè)，利用機(jī)組20%深度調(diào)峰能力，全力保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。
該公司健全激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配方案，將季度指標(biāo)完成情況與績(jī)效緊密掛鉤，對(duì)攻堅(jiān)成效突出人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)清單化管理，建立起貫穿于生產(chǎn)、尾工消缺全過(guò)程的常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”的督察節(jié)奏，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限及工作要求，確保問(wèn)題及時(shí)得到解決。
