從火電設備管理一頭扎向新能源的開拓與建設，唐山熱電公司新能源部主任林宗賀成功實現了“跨”與“融”的蝶變。他帶領團隊，在蒼穹之下馭風取能，在大地之上搭板筑光，奮力奔跑，一路向“新”。
深扎根系，才能伸展新芽。剛接觸新能源領域時，林宗賀也曾有過本領恐慌，面對挑戰，他迎難而上，主動向上級公司和有豐富經驗的兄弟單位交流請教，不斷增強專業知識。同時，他秉承練中學、學中成長的原則，積極培養鍛煉新能源隊伍，孕育出技術過硬、充滿活力的團隊土壤。
林宗賀深知，安全是基建項目的生命線。他不斷創新管理模式，建立該公司“大安全監督”體系，督促項目部對施工單位進行入廠安全三級教育，組織安全管理人員對現場的機械及設備進行有序排查。由于山地光伏項目施工作業面大、地塊分散，他提出分布式管控+視頻監督+業主帶班管理模式，夯實安全基礎。
林宗賀帶領新能源部以創建“四優”工程為目標，制定并落實“四優”工程方案，全面加強安全、質量、進度、生產準備一體化管控，拓展優勢、破除瓶頸，圓滿完成盧龍光伏、風電項目首并以及天津寶坻里自沽漁光互補發電項目全容量并網工作，為企業綠色發展作出了貢獻。
從舒適區挺身而出，在陌生領域迎難而上，林宗賀憑借卓越的管理、勇于探索的魄力及潛心鉆研的耐力，把“不可能”變為“一定能”，成為推動企業轉型升級的中流砥柱。
