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春潮涌動，奮進正當時。一季度，內蒙古大唐國際呼和浩特鋁電有限責任公司交出了一份扎實的成績單：電解鋁產量超額完成計劃，累計利潤超預算、超同期，安全生產和經營業績均創歷史最佳。

數字是靜態的，但數字背后的奮斗，有聲有色。

落實責任 實現平穩運行

該公司電解鋁板塊持續優化工藝管控，穩步推行電流柔性調控，鋁產品達產率突破103%，能耗指標同比、環比實現雙降。

該公司牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，圍繞“十杜絕”“一確保”安全目標，全面修訂安全管理制度42部，制定全員安全履責清單264份，逐級簽訂安全生產責任書71份、安全承諾書855份，構建起嚴密的責任體系。

一季度，該公司未發生人身不安全事件。從春節到全國兩會，68項保電保安全任務逐項落實，責任到人。該公司對壓力容器、電解槽、鑄造系統開展全覆蓋“體檢”，一般隱患整改率100%。開展全員警示教育、特種設備全覆蓋核查、燃氣設施聯合排查、應急設施“雙盲”演練及重大隱患專項治理，閉環整改隱患14項。全員安規考試覆蓋10個專業，讓“安全第一”從口號變成習慣。

對標一流 向管理要效益

今年年初，該公司跨越兩千公里，與行業標桿逐項對標，帶回了一份沉甸甸的“體檢報告”。差距擺在桌面上：整流效率偏低、槽型偏小、節能技術應用不足；陽極炭塊單耗有優化空間；運雜費偏高、高附加值產品欠缺等等。正視差距，是為了更好地前行。該公司錨定行業一流，在單耗、產品結構、費用壓降等關鍵指標上逐項攻堅，讓“整改清單”真正變成“提升成效”。

成本管控方面，該公司提前償還帶息負債，財務費用顯著下降；采購團隊精準研判市場走勢，堅持煤炭“少買勤買”，原料保持“經濟庫存”，采購成本持續降低。生產一線高效穩產，鋁液綜合交流電耗、供電煤耗穩步下降。銷售端推行競拍定價模式，產品銷售價格有效提升。

與此同時，該公司將對標整改的舉措融入日常經營：電耗方面，鋁鋼直焊技術全面推開，保溫型槽蓋板分批置換，大修槽應用“石墨化陰極+磷生鐵澆鑄”先進技術，柔性生產從試點走向常態；原料成本方面，優化陽極尺寸、推廣應用磷生鐵節能劑、強化基礎管理，推動氧化鋁單耗和噸鋁成本同比雙降；銷售方面，鋁產品競拍成為主渠道，客戶引進同步推進，客戶網絡持續拓展；費用管控方面，提升自主檢修比例，壓降長期外委費用，硅鈣渣資源化利用項目啟動方案商談；優化資金統籌，進一步降低財務費用。

綠色轉型?邁出堅定步伐

今年3月份，該公司與清水河縣政府正式簽約，建設呼和浩特市首個電解鋁綠電直連項目。項目投資18.6億元、建設30萬千瓦風電，所發綠電專線直供電解鋁消納。建成后，綠電將占到該公司年用電量的31.43%，項目每年可節約標煤約23萬噸、減排二氧化碳約54萬噸。這不僅是單個項目的落地，更是內蒙古高耗能產業綠色轉型的標桿示范。

此前，該公司燃煤自備電廠可再生能源替代項目曾創下區域最優投資紀錄。這次電解鋁綠電直連項目將充分借鑒這一成功經驗，全力打造優質“基因工程”，建立全鏈條管控體系，嚴抓質量、嚴控造價，以最優成本建設綠色標桿工程。

綠色，正在成為這家企業最鮮明的底色。

黨建引領 凝聚高質量發展合力

高質量發展的背后，是黨建引領的堅強保障。該公司黨委嚴格執行“第一議題”制度，組織黨員加強理論學習、筑牢信仰根基，引導各級管理人員把“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當融入日常。工匠學院獲呼和浩特市總工會掛牌，多個創新工作室獲得市級重點支持；職代會上征集的數十條意見建議逐項落實，轉化為“幸福大唐”暖心舉措，讓發展更有溫度，讓職工更有獲得感。

人才強企重在落實。該公司有序推進多通道評審晉升，組織開展高級檢修工公開競聘，最終16名“鋁電工匠”脫穎而出。同時，該公司開展“手寫操作票、默畫系統圖”專項活動，覆蓋多個專業，職工成長平臺更加堅實。

“開門紅”不是終點，而是新的起點。呼和浩特鋁電公司將繼續推進產業布局優化，緊盯綠電直連等關鍵項目節點，把生產經營各項措施抓實抓細，為內蒙古高質量發展、為國家“雙碳”目標實現，注入更強勁、更綠色的“鋁電動能”。