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在海南自貿(mào)港建設(shè)的熱潮中，有這樣一位能源保供先鋒官：他將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。他扎根基層一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫了新時(shí)代能源人的奮斗篇章。他就是現(xiàn)任大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師——丁文，獲評2025年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，丁文始終將其放在工作首位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文，將2025年安全生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解為188項(xiàng)具體舉措，逐項(xiàng)推進(jìn)，確保責(zé)任落地生根。他創(chuàng)新構(gòu)建“現(xiàn)場+視頻+網(wǎng)格化”三維安全監(jiān)督機(jī)制，織就了一張嚴(yán)密的安全網(wǎng)，全年監(jiān)督作業(yè)上千項(xiàng)，排查整治了數(shù)百項(xiàng)問題。“吹哨人”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更是激發(fā)了全員參與安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。面對自然災(zāi)害的考驗(yàn)，他更是沖鋒在前。2025年啟動(dòng)防臺、防汛應(yīng)急響應(yīng)19次，成功抵御“劍魚”“麥德姆”等強(qiáng)臺風(fēng)襲擊。他深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，梳理風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起了堅(jiān)不可摧的安全屏障。

在降本增效的戰(zhàn)場上，丁文秉持“度電成本降一分”的重要目標(biāo)，組織數(shù)十次專題會，深挖生產(chǎn)痛點(diǎn)，通過實(shí)施APS及暖機(jī)負(fù)荷優(yōu)化、冷態(tài)啟動(dòng)中速預(yù)暖等措施，有效降低供電煤耗，有力應(yīng)對了現(xiàn)貨市場沖擊。該公司2號機(jī)組第二次獲得中電聯(lián)AAAA級獎(jiǎng)。他的精細(xì)化管理同樣成效顯著：通過優(yōu)化制冷站運(yùn)行模式、調(diào)整機(jī)力塔風(fēng)機(jī)葉片角度，實(shí)現(xiàn)廠用電消耗的顯著節(jié)約；利用鍋爐余熱節(jié)約可觀的天然氣用量，實(shí)現(xiàn)能源高效利用。在“兩個(gè)細(xì)則”攻堅(jiān)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消除AGC指令偏差考核、提升機(jī)組調(diào)峰調(diào)頻性能，創(chuàng)效收益明顯。此外，通過修舊利廢、申報(bào)獲取技改獎(jiǎng)補(bǔ)資金、優(yōu)化保險(xiǎn)理賠以及檢修方式等多措并舉，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

能源保供作為首要任務(wù)，丁文深知責(zé)任如山。面對機(jī)組頻繁啟停的挑戰(zhàn)，他組織總結(jié)千余次啟停經(jīng)驗(yàn)，編制《機(jī)組啟停重大風(fēng)險(xiǎn)管控確認(rèn)單》，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組數(shù)百次的安全啟停。在檢修管理中，他推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，攻克了脫硝系統(tǒng)堵塞、汽機(jī)振動(dòng)異常等多項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備頑疾，消除了多項(xiàng)誤操作隱患，并對大量自動(dòng)邏輯及報(bào)警進(jìn)行了優(yōu)化，從而大幅提升了機(jī)組的可靠性。在他的帶領(lǐng)下，萬寧公司多次成功化解機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了主設(shè)備的損壞，為海南自貿(mào)港建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的電力保障。萬寧公司1號機(jī)組也因此成為海南區(qū)域唯一獲得南方電網(wǎng)火力發(fā)電金牌機(jī)組。